一、先搞懂：管理的核心是 “带人”，不是 “管事” 不少管理者一上任，就把心思全放在 “事” 上：流程要盯紧、报表要核对、方案要审批，恨不得把每个细节都攥在手里。 可你有没有发现，你管得越细，员工越被动。你不发话，他们就不动手；你不检查，他们就敷衍了事。到最后，你成了团队里最忙的人，员工却成了只会听指令的 “工具人”。 管理的本质，是通过别人拿结果，而不是自己埋头干。你要…

求实人才网提示4个方法提升执行力，何谓执行力?按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼…

一起来看看一个优秀团队中的6种人： 1、“怂恿者” 怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。 2、支持者 他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。 3、怀疑者 他是魔鬼的代言人，常常会指出一…

1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一…